Pandemik mengubah tempat kerja. Ia adalah peluang untuk menghadapi ageisme.

Tempat kerja biasa kini termasuk pekerja dari lima generasi. Peralihan itu, ditambah dengan perubahan di tempat kerja sejak pandemik, adalah peluang untuk menjadikan persekitaran kerja lebih baik untuk semua.

lexiconimages - stock.adobe.com

Ageism di tempat kerja ialah masalah dua kali ganda: Ia menghalang kekurangan tenaga kerja daripada diisi dan orang dewasa yang lebih tua daripada dipenuhi semasa bekerja.

Anda tidak perlu bersusah payah mencari contoh, mulai dari persaraan paksa profesional yang lebih tua kepada pemberhentian pekerja yang lebih tua, setiap jam yang memihak kepada yang bergaji rendah, yang lebih muda. Bercakap dengan sesiapa sahaja yang berumur pertengahan 50-an dan ke atas dan mereka akan mempunyai cerita untuk diceritakan tentang cara halus atau terang-terangan umur mereka menentang mereka, sama ada semasa bekerja atau mencari yang baharu.

Sudah tentu, terdapat banyak undang-undang dan dasar yang direka untuk menghalang perkara ini daripada berlaku. Tetapi masalah telah berterusan, dan ageisme kekal.

Pepijat pendapat

Pendapat

Atas tiga sebab yang sangat praktikal, kami percaya terdapat peluang besar untuk mengurangkan usia, dan ia boleh berlaku dalam tempoh 10 tahun akan datang.

Pandemik: Dalam masa dua tahun sahaja, wabak itu telah membawa perubahan dalam cara perniagaan dilakukan yang mungkin mengambil masa beberapa dekad untuk berlaku sebaliknya.

Corak antara generasi : Tempat kerja biasa Amerika kini mempunyai sehingga lima generasi pekerja di tempat kerja.

Demografi : Biro Statistik Buruh mengunjurkan bahawa menjelang akhir dekad ini, pekerja berumur 55 tahun ke atas akan mewakili majoriti pertumbuhan tenaga buruh.

Jika digunakan dengan sewajarnya oleh majikan yang berfikiran ke hadapan, ketiga-tiga faktor ini menambah peluang yang luar biasa dan jangka pendek untuk memanfaatkan sepenuhnya perkara yang dibawa oleh pekerja tertua kepada pekerjaan itu.

Inilah sebabnya.

Tempat kerja biasa kini termasuk Gen Z (1997-2012), milenium (1980-1997), Gen X (1962-1980) dan bilangan baby boomer dan tradisionalis yang semakin berkurangan dengan cepat. Sebahagian besar tenaga kerja kini ialah Gen X dan milenium, dan tidak lama lagi purata tenaga kerja itu akan menjadi 50-lebih.

Itu memberikan peluang untuk mempertimbangkan semula ageisme. Perubahan yang sangat diperlukan untuk menarik dan mengekalkan semua pekerja dalam persekitaran pasca-pandemi kita sejajar dengan apa yang mesti dilakukan untuk memenuhi keperluan pekerja yang lebih tua dan untuk memanfaatkan sepenuhnya apa yang mereka bawa ke tempat kerja.

Kerja jauh dan kerja hibrid telah menjadi kebiasaan di banyak perniagaan. Dan majikan mendapati bahawa masa cuti berbayar harus merangkumi lebih daripada sekadar percutian dan masa sakit. Mereka menambah masa rehat untuk tanggungjawab menjaga, seperti menjaga anak, pasangan atau ibu bapa. Fleksibiliti pekerjaan membuka pintu kepada taktik seperti perkongsian kerja, membolehkan orang yang mempunyai kemahiran yang sama untuk bekerjasama dalam satu kerja. Kami juga melihat CEO bersama sebagai sebahagian daripada strategi peralihan korporat.

Pekerjaan sedang direka bentuk semula untuk memenuhi keperluan pekerja dari semua peringkat umur. Apabila itu berlaku, nilai penuh untuk mempunyai pekerja yang lebih tua sebagai sebahagian daripada pasukan akan didedahkan. Sebagai contoh:

• Sebuah perusahaan mendapat manfaat daripada kepelbagaian, ekuiti dan kemasukan dari segi kaum, jantina, orientasi seksual dan keupayaan. Umur, aspek kepelbagaian yang penting dan sering diabaikan, akan membawa nilai tambah.
• Pekerja yang lebih tua meningkatkan kapasiti firma untuk inovasi. Ia adalah fakta yang terkenal bahawa pasukan yang pelbagai, berdedikasi dan merentas fungsi adalah kunci kepada strategi inovasi. Tambahkan nilai umur — dan hasilnya akan menjadi produk dan perkhidmatan yang lebih inovatif.
• Tempat kerja antara generasi akan mendapat manfaat sepenuhnya daripada kebijaksanaan dan pengalaman pekerja yang lebih tua, apatah lagi contoh yang mereka tunjukkan kepada orang lain.

Terdapat badan kesusasteraan yang mantap dan berkembang yang berurusan dengan ageisme di tempat kerja. (Satu contoh terbaharu ialah buku oleh pengarang Chicago Patti Temple Rocks, 'Saya Belum Selesai: Sudah Tiba Masanya untuk Bercakap tentang Ageisme di Tempat Kerja,' yang baru sahaja memenangi yang pertama Hidupkan Halaman pada Umur anugerah daripada Chicago Innovation dan The Village Chicago.)

Surat Berita Pendapat

Walaupun tidak ada kekurangan maklumat tentang cara untuk melibatkan pekerja yang lebih tua, ini adalah saat yang sangat berfaedah bagi majikan untuk memberi tumpuan kepada pelajaran tersebut.

Perubahan besar dalam sifat tenaga kerja Amerika sedang berlaku, dengan tenaga kerja lima generasi dan pekerja yang lebih tua menjadi majoriti dalam pertumbuhan pasaran buruh. Hanya beberapa tahun yang lalu, menyesuaikan diri dengan perubahan itu akan dilihat sebagai masalah.

Tetapi pada hakikatnya, ia adalah peluang. Jika perniagaan merebutnya, ini bermakna tempat kerja yang lebih baik dan menguntungkan untuk semua orang.

Mary O'Donnell adalah presiden yang berpangkalan di Chicago Yayasan RRF untuk Penuaan , sebuah organisasi pembuat geran kebangsaan yang menumpukan kepada peningkatan kualiti hidup orang tua. Thomas D. Kuczmarski ialah ahli Lembaga Pemegang Amanah RRF, pengasas firma perunding Inovasi Kuczmarski dan pengasas bersama Inovasi Chicago .

Hantar surat kepada letters@suntimes.com

The Sun-Times mengalu-alukan surat kepada editor dan op-ed. Lihat garis panduan kami .

Pandangan dan pendapat yang dinyatakan oleh penyumbang adalah milik mereka sendiri dan tidak semestinya mencerminkan pandangan Chicago Sun-Times atau mana-mana ahli gabungannya.

ഭാഗം: