Kraft Foods bertujuan untuk mempercepatkan pertumbuhan dengan perjanjian penggabungan H.J. Heinz

Melek Ozcelik

Berapa kali anda membeli sup dalam tin dalam tempoh lima tahun yang lalu?



Soalan itu daripada penganalisis industri makanan Chicago Bob Goldin — dan andaian asasnya bahawa jawapannya bukan daripada pembeli yang terlalu terhimpit untuk membelanjakan wang atau terlalu tertumpu untuk membeli produk segar, organik dan semula jadi — menjadi inti kepada pengumuman penggabungan antara pengguna ikon barangan berbungkus Kumpulan Makanan Kraft dan HJ Heinz.



Kraft Foods, yang berpangkalan di utara pinggir bandar Northfield dan terkenal dengan keju Velveeta, daging Oscar Mayer dan kopi Maxwell House, berkata pada hari Rabu ia akan bergabung dengan pembuat sos tomato HJ Heinz Co. dalam perjanjian blockbuster yang dianggarkan bernilai $48 bilion yang disokong oleh Berkshire Hathaway Inc dari Warren Buffett. dan syarikat ekuiti persendirian Brazil 3G Capital.

Gabungan Kraft Heinz Co., dengan ibu pejabat bersama di kawasan Chicago dan Pittsburgh, akan disenaraikan sebagai konglomerat makanan dan minuman ketiga terbesar di Amerika Utara dan kelima terbesar di dunia, di belakang Nestlé SA, Mondelez International Inc., PepsiCo Inc. dan Unilever Group, menurut Euromonitor International Inc.

Bukan rahsia lagi bahawa industri barangan berbungkus sedang berubah, dan kebanyakan syarikat lama, tradisional, ikonik dengan jenama matang dan saham besar ini tidak berkembang, kata Goldin, naib presiden eksekutif di Technomic Inc., sebuah penyelidikan industri makanan dan firma perunding.



Kraft terpaksa mencari jalan untuk berkembang dan meningkatkan keuntungan, katanya.

Malah, hasil Kraft tahun lepas mendatar pada $18 bilion, dan 40 peratus daripada produknya kehilangan bahagian pasaran, dengan selebihnya kekal tidak berubah, menurut data pasaran. Kepingan tunggal keju kraft menyaksikan bahagian pasaran merosot kepada 1.4 peratus pada 2014 daripada 2.2 peratus sedekad sebelumnya, contohnya.

Walaupun Kraft disusun semula pada 2012, apabila ia memulakan perniagaan sneknya dan jenama seperti biskut Oreo, gula-gula getah Trident dan coklat Cadbury, syarikat itu terus berusaha keras untuk kekal di tempatnya, kata Goldin. Perniagaan makanan ringan menjadi Mondelez, yang berpangkalan di Deerfield pinggir bandar utara.



Lewat tahun lepas, Kraft mula merombak pasukan pengurusannya dan telah berusaha — untuk kesan yang boleh diabaikan — untuk meningkatkan reputasinya dalam makanan yang baik untuk anda, kata penganalisis. Perjuangan Kraft untuk mendapatkan perseorangan kejunya diiktiraf dengan sebutan Kids Eat Right mendorong pelawak Jon Stewart untuk bergurau mengenainya di The Daily Show.

Ketua Pegawai Eksekutif Kraft yang baharu, John Cahill, menjanjikan perubahan besar.

Sama ada perubahan itu akan berjaya, termasuk potensi pengurangan kerja, penjualan jenama dan penjimatan kos jangkaan $1.5 bilion menjelang akhir 2017, tertakluk kepada perdebatan. Jika perjanjian itu berjaya pada separuh kedua tahun ini, Cahill akan menjadi naib pengerusi dan ketua jawatankuasa operasi dan strategi.



Neil Saunders, pengarah urusan Conlumino, firma penganalisis runcit dan pengguna yang berpangkalan di New York, berkata pada hari Rabu bahawa Kraft akan mendapat manfaat daripada kepakaran Heinz dalam jualan antarabangsa.

Kraft tidak begitu pandai [menjual di] pasaran antarabangsa, katanya. Heinz sangat pandai dalam hal itu. Ia adalah sebahagian daripada daya tarikan perjanjian itu.

Pemegang saham bersetuju, menyebabkan harga saham Kraft melonjak 35.6 peratus kepada $83.17 pada hari Rabu.

Tetapi Goldin berkata dia tidak begitu pasti pengguna di China mendambakan keju Kraft.

Kraft telah pun mencuba untuk melakukan itu untuk seketika, katanya, sambil menyatakan saham syarikat itu telah bertahan kerana syarikat itu membayar dividen yang sihat.

Dalam perjanjian penggabungan itu, pemegang saham Kraft akan mendapat saham dalam Kraft-Heinz Co yang digabungkan serta dividen khas $16.50 sesaham.

Saunders berkata jenama kedua-dua syarikat itu sangat berharga dan menghasilkan jumlah wang yang besar. Lapan daripada gabungan jenama syarikat menjana lebih daripada $1 bilion setahun dalam jualan.

Perjanjian itu juga mencetuskan spekulasi lewat Rabu bahawa industri makanan akan mengalami lebih banyak pergolakan, dengan syarikat seperti Mondelez, Campbell Soup dan Pinnacle Foods memulakan pengambilalihan baharu.

ഭാഗം: